中金黄金2016年净利润同比增长319.51%【泛亚电竞APP下载】

发布时间：2024-12-16 17:16:01 丨 浏览次数：179

中金黄金公布年度业绩报告4月26日，中金黄金股份有限公司公布了2016年年度业绩报告。据年报表明，2016年，中金黄金总资产387.66亿元，销售收入389.28亿元，归属于母公司净利润3.62亿元（利润总额7.42亿元），较上年度分别减少5.37%， 5.03%， 319.51%。

全年生产矿产金27.47吨，矿山铜19,024.96吨，较上年同期分别减少1.63%、10.77%。2016年，面临金价整体升幅受限，行业利润空间收窄的外在局限，中金黄金大力采取有效措施，果断应付金铜价格大幅度波动的不利挑战，紧紧围绕全年各项目标任务，以提质增效为中心，以全过程成本管控为抓手，有序前进各项工作，保证各项生产经营指标基本稳定，构建了全年生产经营的务实提高。

在业绩大幅度快速增长的同时，中金黄金整体资源规模亦急剧提高。截至2016年底，公司保留资源储量金金属量550.53吨，铜金属量39.71万吨，享有矿权124个，矿权面积超过704.96平方公里，位居行业领军地位。同时，强化危机矿山找矿，启动基础地质调研工作。全年总计投放探矿资金2.05亿元，追加金金属量28.74吨，铜金属量0.41万吨。

中金黄金之所以获得2016年亮眼业绩，主要归功于公司以战略眼光，紧紧围绕质量和效益两大主题，对公司各项运营管理展开持续优化，积极开展全过程成本管控、优化五率、减少五费，采行有力措施，接到明显效益。一 多措举，持续优化成本控制力。

在持续狠抓优化五率、减少五费的基础上，把全过程成本管控作为提质增效的最重要抓手，多措举，广开渠道。在优化五率、减少五费方面，之后狠抓基本功，总计构建增效1.6亿元；减少订购成本方面，在2015年减少订购成本0.66亿元的基础上，2016年又减少0.53亿元；大力前进闲置物资的调剂工作，及时盘活闲置资产，2016年调剂闲置物资793万元。

二 全面前进重点项目建设，大大强化自身实力。严苛实施建设不完了、优化好比的理念，将设计优化跨越于项目建设的全过程，全年总计核减投资10.59亿元。

中原冶炼厂一期全面竣工，多数指标超过或多达设计指标，竖立了黄金冶金项目综合重复使用技术标杆。二期工程的成功动工建设，规模效益将更加显著。已完成了江西三和冶金技改项目及湖北三鑫2个项目的竣工验收工作,使企业划入长时间产生产经营轨道，做实了发展的基础，提升了盈利能力。三 大力开展科研研制成功，科技创新成绩显著。

大力前进技术变革，大大提高创新能力，增强企业的核心竞争力，特别是在在环保提金工艺和无以处置金矿资源的开发利用超过了国际领先水平。2016年实际投放科研经费6938.41万元。全年取得省部级以上科技奖励5项，申请专利5项，取得许可专利5项，其中许可发明专利2项、施行国家标准3项。全年共计积极开展科研项目38项。

这些科技创新成果，极大地提高了公司的技术水平，提高了发展实力。四 依法推展资本运作，顺利完成新股发售工作。做到时机，精心组织，2016年6月，通过向全体股东配售股票的形式，筹措资金31.95亿元。更进一步提高了公司的资本实力，确保了公司生产经营、提质增效各项工作的成功前进。

五 强化规范运作，诚信经营。竖立了较好的市场形象。以国家法律法规为准绳，以确保公司和全体股东利益为出发点，不断完善公司管理制度，大力前进公司及子公司规范运作工作，通过现场检查、企业自查等方式，贯彻提升公司管理水平，取得了资本市场和投资者的紧密注目和普遍赞誉。2016年中金黄金荣获沪港通最佳上市公司、中国资本市场年度投资者关系奖、上交所2015年度上市公司信息透露工作A级评价等荣誉称号，公司董事会被选为杰出董事会。

2017年,中金黄金计划生产标准金91.31吨，矿产金24.96吨，冶金金53.84吨；生产电解铜227,036.46吨，矿山铜17,087.69吨；电解银228.34吨，矿山银21.75吨；生产硫酸158.36万吨；生产铁精矿15.17万吨；追加金金属储量25.51吨。中金黄金在年报中特别强调，短期内，黄金行业仍然不会维持稳定快速增长，品位较低、生产成本低的黄金矿山企业将面对较小经营压力。面临行业客观挑战，公司将持续以做到实做优、稳中求进、建设世界一流矿业公司为导向，增进结构优化调整，做强做到优金铜主业，大力研发涉及金属资源，伸延涉及产业链，全面增进公司身体健康、较慢、可持续性发展，力争综合实力十三五末转入全球黄金企业前十。为了构建上述目标，2017年，中金黄金将采行五大措施，实施五个强力前进 一 强力前进提质增效，着力提高竞争实力。

在烧结前期经验成果的基础上，向两翼方向全力前进全过程成本管控。按照全过程成本管控+科技进步，全过程成本管控+改革创新的总思路，真抓实干，全面前进。

把全过程成本管控的落脚点放到减少克金、吨矿成本上，放到强化收益、还贷能力上，放到减少负债率、充裕现金流上，保证企业务实经营。二 强力前进资源生命线战略，着力抓住抓牢资源确保。增大老矿区周边、外围、深部找矿力度，保证地质探矿投放不增加，以大于的投资提供仅次于的资源。创建资源储量年度汇报制度，摸清资源家底，均衡好矿山三级矿量；充分发挥地质科研的引导起到，强化成矿条件和成矿规律研究，注目重点成矿带，力争构建新的突破。

三 强力前进科技创新驱动，着力攻占发展制高点。射击前沿、交叠市场需求，主动积极开展一批根本性创意工程；贯彻抓好十三五国家重点研发计划的科研工作，为深部资源铁矿获取理论和技术承托；着力积极开展无氰工艺、地压、岩爆、选冶综合重复使用等科研研制成功，力求有所突破。四 强力前进项目投资优化，着力保证重大项目如期投产起效。

一直坚决建设不完了、优化好比的建设理念，增强项目立项和投资管理，提升投资回报率。减缓前进中原冶炼厂二期，保证建成投产、达产合格；大力实施建设条件和前期申请办理，防止投资风险，确保辽宁新的都、江西金山项目有关单项工程如期动工。

五 强力前进安全性环保工作，着力强化本质和绿色发展能力。贯彻遵守安全性生产主体责任，更进一步强化红线意识、底线思维，创建完备风险管控和隐患排查管理双重防治机制，高标准、严要求抓好安全性三基工作。严格执行安全性证实制，更进一步增强现场管理、顶板分级管理和施工队安全性管理。严苛按照新的修改的环保法的组织生产，强化企业环保工作，完备环境监测体系，增加污染物废气，提高企业环保生存能力。

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